唐德躍，2009年畢業于重慶大學建筑環境與設備工程專業，現任成都華潤燃氣工程有限公司江門、陽江、汕頭項目部經理。他在工作上踏實肯干，任勞任怨，專業技能嫻熟，業務經驗豐富，在工作幾年中，先后取得了“質量員”、“二級建造師”、“工程師”、“一級建造師”等技術職稱。自工作以來，連續4年獲得公司“優秀員工”及“優秀黨員”稱號，連續3年獲得公司“優秀經理人”稱號。 

        一、扎根經營，零的突破 

        2018年，根據公司戰略需要，縮小了經營市場范圍，但產值和利潤必須有增無減，必須突破1個億。如此重壓，但他毫不畏縮，咬緊牙關，頂住壓力，通過扎根經營，多方協調和溝通，優化服務，提升了現有服務企業的份額占比，積極拓寬外部市場。最終，實現民用戶安裝9.3萬戶，工商業用戶330個，市政管線176公里，場站6座，產值突破1.1億元，回款1.3億元，利潤1117.7萬元，均超額完成預算；同時還拓展了陽江區域的外部市場320萬，實現了廣東區域外部市場零的突破。 

        二、理清包袱，深化調整 

        廣東區域管轄范圍廣、業務類型多、工地分布散，管理人員少，遺留工程多，一直是公司管理的難點。他到了廣東后，提出了“清包袱、調架構、推標準”的管理的措施，逐步將廣東區域推上正軌。 

        清包袱：針對廣東遺留工程多的特點，專門成立了遺留工程清理小組，并規定每月反饋清理情況。從2016年底到2018年期間，他不停奔波于各成員公司之間，共計行駛里程超過了13萬公里，清理完成遺留工程300多項，基本甩清了歷史包袱，實現了輕裝上路。 

        調架構：針對原有管理人員不足的情況，他推行駐點人員負責制，即各地區項目部由駐點人員統一管理，明確分工。同時，挖掘其它單位優秀管理人才，充實內部管理，提升了業主滿意度和員工的積極性。 

        推標準：針對各地區業務類型、施工現場、公司形象不統一等情況，大力推行標準化作業。通過統一勞保用品、圍擋、施工現場等，強化安全措施，提升整體施工形象。 

        三、不畏艱辛，攻堅克難 

        2018年有很多工期緊、要求高、影響較大的工程，但他都頂住了壓力。江門公司的中泰東路工程，管線約5公里，全部采用PE315全線定向鉆施工，為了實現在1個月內通氣，從接到任務后，他經常通宵指揮，曾一度連續通宵3天搶工，最終如期圓滿完成任務；2018年下半年，開平翠山湖場站工程開工，作為冬季保供項目，必須保質保量按時完成，項目部決定在現場設立集裝箱辦公和吃住，由于場地比較空曠，經常面臨大風與降溫等嚴峻考驗，都不敢在現場長時間站立。通過兩個多月的不懈堅持，最終完成項目，得到了業主的好評。