為回顧2022年華潤燃氣投資工作成效，部署華潤燃氣“十四五”戰略中期檢討工作，總結經驗、反思不足，明確2023年的投資發展重點及推進計劃，4月23日，華潤燃氣召開2023年投資工作會暨“十四五”戰略中期檢討啟動會。

　　華潤燃氣黨委書記、總裁楊平作會議導入并轉訓華潤集團第六次高層培訓成果。楊總指出，各部室、各大區要高度重視，貫徹華潤集團“1246”模式，在華潤集團部署和指導下有步驟、有計劃的開展戰略中期檢討，做到客觀扎實、集思廣益；要堅持“十三字”投資方針，在行業危機中把握投資發展的機遇，反思和克服投資工作中存在的問題。要把會議精神和學習收獲帶回大區和所在企業，形成提升方案。

　　會議宣貫了華潤燃氣“十四五”中期檢討行動方案，聽取了華潤燃氣投資工作報告及綜合能源業務報告，回顧總結了2022年城市燃氣和綜合能源投資工作，結合2022年投資后評價分析結果、同行企業新獲取城市燃氣項目及業務發展動態，深刻反思投資工作的不足，提出提升舉措，明確2023年城市燃氣與綜合能源投資策略、目標及具體工作計劃。 

　　會議還邀請了外部專家對國內外天然氣市場形勢展望進行了分析，指出了城燃企業面臨的挑戰與機遇，并分享了國際LNG市場周期與采購策略。 

　　會上，六個大區及重慶燃氣、天津公司分別匯報了2022年投資工作完成情況和2023年重點工作計劃。 

　　最后，楊平總裁作總結講話。他肯定了過去一年投資工作成績，并結合王傳棟主席對投資工作的重要指示，提出四點工作要求：一是以有質量的投資支撐華潤燃氣高質量發展，全面推進重大項目和增持項目，持續推進“一城一網”和區域拓展，做好民企項目的收購，積極穩妥發展綜合能源；二是重拾創業精神，增強攻堅克難的決心和能力；三是堅決貫徹落實“用重兵、全方位、大掃蕩、只爭朝夕”十三字投資方針，堅守誠信合規底線；四是扎實做好“十四五”中期檢討工作，確?！笆奈濉备黜椚蝿杖缙谕瓿?。 

　　華潤集團戰略管理部、華潤燃氣管理團隊、各部室負責人、各大區副總經理、部分區域公司總經理、各大區投資總監、綜合能源職能工作組長等人員參會。